従業員の心のケアは万全ですか？会社のリスクマネジメントは？

組織というものは従業員一人ひとりの集合体であるがゆえに、その生産性は、当然組織全体の生産性につながります。
従って従業員が普段から抱えているストレスや悩み、鬱をはじめとした様々な心の問題は、組織を根底からゆるがす問題となってしまいます。
内部的には機能の麻痺、外部的には訴訟を招いたり、社会からの信頼の失墜に繋がりかねないのです。
企業の経営層、人事部は、従業員の心と身体のケアを常に気遣い、従業員が健康的に業務に邁進できる環境を整備、従業員個々人の心身の健康を守ることにより、組織を守り、より強固なものにしていかなくてはならないのです。

EAPの必要性

企業を支えている社員の生産性向上を図るために、社員の心身面における健康管理・維持は不可欠な要素です。社員の機能不全は企業の業績に大きく影響を与えます。社員の心理的負担の軽減は、単なる福利厚生としてではなく企業の躍進には不可欠な戦略です。

心身面でダメージを抱えた社員の医療費は放置しておけば増大していきます。心と仕事の悩みに対して専門のカウンセラー（メンタル・キャリア）が個別に面談し、定期的な研修やセミナー、心理アセスメントを駆使した予防プログラム（セルフチェック、ストレス・コーチング等）の実施により社員のメンタルヘルスの悪化を未然に防ぐことが可能となります。

組織の現状を論理的・客観的に把握し、組織内でのストレス反応の低下、モチベーションの向上、管理者向けの部下へのマネージメント、パーフォマンスやコミュニケーションスキルの向上を図ることによって組織のより健全な活性化を図ります。

休職者に対しては、当社オリジナルの復職支援プログラムにより、休職期間だけでなく復職後のメンタル面のサポートを統合的に行うことにより病状再燃を防ぐ効果的な復職や転職に導くことが可能となります。

労災認定基準が緩和されたことにより、労災訴訟においての企業側敗訴は確実視されています。従業員に対する安全配慮義務（労働安全衛生法）を果たし、従業員の心の健康を守りつつ、訴訟の危険を回避するリスクマネジメント（危機管理）は、いまや企業にとっての必須の取組みと言わざるを得ないのです。言ってみれば企業のメンタルヘルス対策は、企業と従業員両者にとっての必要不可欠な投資と言えるでしょう。

リスクマネジメント視点